Las exigencias de AECOC para proteger el consumo y la economía
El director general de AECOC, José María Bonmatí, ha reclamado durante el 16º Congreso AECOC de Supply Chain un conjunto de medidas urgentes orientadas a recuperar el poder adquisitivo de los hogares y mejorar la competitividad de las empresas. Durante su intervención en el foro sectorial, el representante de la asociación advirtió de que las tensiones geopolíticas y la creciente incertidumbre a escala internacional están poniendo a prueba unas cadenas de suministro que, si bien se han fortalecido en los últimos ejercicios, operan en un entorno cada vez más volátil y complejo.
Los datos aportados por la organización en el marco de La Voz del Gran Consumo reflejan que la preocupación por la evolución del entorno económico y su impacto directo en la gestión de los suministros afecta ya al 65% de las compañías del sector. Ante este escenario, Bonmatí subrayó que la búsqueda constante de eficiencia ya no resulta suficiente para garantizar la viabilidad a largo plazo, por lo que instó a las organizaciones comerciales e industriales a reforzar de manera prioritaria su capacidad de adaptación y anticipación ante los riesgos globales.
Presión fiscal, inflación y el reto de la productividad
Uno de los ejes centrales del análisis presentado por AECOC se centró en la brecha existente entre los indicadores macroeconómicos oficiales y la realidad financiera que soportan las familias. Aunque las estadísticas agregadas muestran un incremento generalizado en el consumo y en los ingresos públicos, la patronal matizó que este crecimiento responde en gran medida al aumento poblacional y al dinamismo del sector turístico, y no a un mayor nivel de gasto por habitante. En este sentido, la organización recordó que la inflación acumulada a lo largo de los últimos años supera ya el umbral del 30%.
La falta de un ajuste adecuado en los tramos del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) para adaptarlos a este incremento de los precios provoca, según la patronal, una merma directa en la capacidad adquisitiva de los ciudadanos. Por este motivo, se ha demandado una rebaja en la presión fiscal que actúe como revulsivo para favorecer la recuperación de las rentas familiares. Asimismo, el diagnóstico económico de la asociación identificó dos asignaturas históricas pendientes para el tejido productivo nacional: la brecha de productividad y el fuerte incremento del absentismo laboral.
El impacto del absentismo laboral y los retos del sector logístico
El absentismo y su coste directo sobre la organización operativa centraron gran parte de los debates del congreso, en particular durante el coloquio especializado sobre retos laborales y competitividad en el ámbito logístico. En este espacio de debate intervinieron directivos y representantes de compañías de referencia como Antonio Aguilar, director de Operaciones Logísticas de Carrefour; Fernando Carreras, consejero delegado de Carreras; Nicolás Castrejón, director general de Operaciones y miembro del Comité Ejecutivo de Mahou San Miguel; y Rosa Santos, directora del Departamento de Empleo, Diversidad y Protección Social de CEOE.
Los ponentes pusieron el foco en el notable incremento de las bajas laborales, generando un impacto económico y organizativo muy severo. Los datos expuestos señalaron que en el ámbito del sector privado apenas el 7% de los trabajadores concentra el 50% de los procesos totales de incapacidad temporal. Desde la CEOE, Rosa Santos defendió la necesidad de implementar soluciones coordinadas, aunque advirtió sobre las dificultades existentes para lograr pactos bilaterales con los agentes sociales, señalando que los recientes cambios normativos relativos a la jornada laboral y a los mecanismos de compensación salarial limitan el margen de maniobra negociador en los diferentes convenios sectoriales.
Por su parte, Nicolás Castrejón abogó por distinguir entre el absentismo de carácter estructural —más previsible y que facilita la planificación de los equipos— y el absentismo de naturaleza coyuntural, caracterizado por su imprevisibilidad y su capacidad para alterar el nivel de servicio y la atención al cliente. Para mitigar este último factor, se propuso impulsar iniciativas centradas en el bienestar laboral, tales como talleres de salud, pausas activas orientadas al movimiento y planes específicos de seguimiento de dolencias físicas. En paralelo, Antonio Aguilar destacó el valor estratégico del análisis de datos avanzados para detectar patrones de ausencia y optimizar la planificación de los recursos humanos con mayor antelación.
Adicionalmente, Fernando Carreras puso de relieve la relevancia de potenciar la comunicación interna y fomentar la participación directa de las plantillas para construir un entorno de trabajo sólido y reducir las ausencias injustificadas.
Estrategias de suministro y digitalización tecnológica
Más allá del ámbito estrictamente laboral, los operadores logísticos congregados en el foro coincidieron en la urgencia de diversificar las fuentes de aprovisionamiento. Con el objetivo de minimizar la dependencia excesiva de determinados mercados internacionales —como el caso de China— y hacer frente al encarecimiento de los costes productivos, muchas empresas están reevaluando la longitud y la estructura geográfica de sus cadenas de valor para asegurar el abastecimiento en los plazos acordados.
Finalmente, los ponentes destacaron el papel clave que jugarán las nuevas tecnologías en la transformación del sector. La inteligencia artificial se perfila como una herramienta con un potencial extraordinario para potenciar la toma de decisiones, automatizar procesos rutinarios y dotar de mayor robustez a las operaciones logísticas, consolidando así un modelo de gestión más ágil y preparado para futuros escenarios de crisis.
