La Asociación de la Empresa Familiar de la Provincia de Alicante (AEFA) y PwC Tax & Legal celebraron una jornada formativa en Denia centrada en los retos empresa familiar AEFA PwC, un espacio donde expertos y directivos debatieron sobre la adaptación a un entorno económico y normativo en constante transformación. La sesión, inaugurada por la presidenta de AEFA, Maite Antón, y la directora de PwC Tax & Legal en Alicante, Inmaculada Pascual, puso de relieve la necesidad de rodearse de aliados especializados para afrontar los cambios legislativos y las exigencias tecnológicas y laborales.
Durante el encuentro, que reunió a destacados representantes del tejido empresarial alicantino, se incidió en que la continuidad de estos negocios depende de decisiones estratégicas adoptadas tanto en el ámbito patrimonial como en la gestión interna y la innovación. La asistencia de directivos a este tipo de iniciativas se enmarca en un contexto más amplio de debate sobre el futuro del sector, como el reflejado en citas recientes del Congreso Nacional de la Empresa Familiar, donde se examinan los grandes ejes que condicionan la competitividad de las compañías familiares en España.
Claves fiscales y relevo generacional en la empresa familiar
El primer gran bloque de la jornada profundizó en la fiscalidad y la planificación sucesoria. Luis Mirete, fiscalista de PwC Tax & Legal en Levante, impartió una ponencia didáctica centrada en las modificaciones normativas relativas al impuesto patrimonio sucesiones donaciones. Durante su intervención, el experto detalló las herramientas jurídicas disponibles para asegurar una transición ordenada del patrimonio empresarial entre generaciones, minimizando el impacto tributario y garantizando la supervivencia de la entidad.
Maite Antón recalcó que las empresas se enfrentan a un escenario normativo dinámico, donde resulta indispensable actualizar conocimientos de manera constante. Por su parte, los ponentes de PwC señalaron que anticiparse a las modificaciones fiscales mediante una correcta planificación patrimonial es un requisito imprescindible para evitar riesgos en el relevo generacional y proteger los activos construidos a lo largo de los años por las familias empresarias.
Absentismo laboral y fidelización del talento
La gestión de recursos humanos ocupó otro de los ejes centrales de la sesión. Nataly Ramos, senior manager de People & Organisation de PwC Tax & Legal en Levante, abordó la problemática del absentismo laboral empresa familiar, advirtiendo de que durante 2025 este indicador registró el nivel más elevado de su serie histórica, con una pérdida superior al 7 % de las horas pactadas.
A pesar de este contexto general adverso, Ramos señaló que las empresas familiares disponen de fortalezas competitivas relevantes frente a otros modelos corporativos, tales como un mayor volumen de formación por empleado y unos índices de rotación voluntaria considerablemente más bajos. No obstante, la atracción y la retención del talento cualificado continúan figurando entre las principales preocupaciones y riesgos declarados por los directivos de estas compañías en el ejercicio actual.
Inteligencia artificial y gobernanza tecnológica
La digitalización y la incorporación de herramientas avanzadas completaron el análisis técnico de la jornada. Ana Buitrago, Global Independent Client Advisor de PwC Tax & Legal, expuso las oportunidades y los desafíos asociados a la inteligencia artificial empresa familiar, subrayando su influencia directa en la creación de valor, la optimización del modelo operativo y la gobernanza corporativa.
Buitrago recomendó a los asistentes integrar la tecnología de forma estructurada para evitar ineficiencias y potenciar la competitividad en mercados cada vez más digitalizados. La automatización de procesos y el uso estratégico de datos se perfilan como palancas indispensables para asegurar la viabilidad a largo plazo de las empresas familiares frente a competidores globales.
Debate y visión de los directivos
La jornada concluyó con una mesa redonda moderada por Inmaculada Pascual, en la que participaron Mireia Server, consejera delegada de Rolser, y Javier García, vicepresidente de Magic Hotel Group. Ambos directivos compartieron sus experiencias prácticas sobre cómo afrontan los retos analizados por los expertos de PwC, debatiendo acerca de la gestión del talento, la transición generacional y la adopción de nuevas tecnologías en sus respectivas organizaciones.
